蓝冠分析:不要试图用OKR解决所有绩效考核

 蓝冠HR分享     |      2020-04-04 16:05
  一、大家为何实行OKR?
 
  OKR别称总体目标与重要成效法,是一套确立和跟踪目标以及进行状况的可视化工具和方式。OKR的关键总体目标是确立企业和团体的总体目标及其确立每一个总体目标达到的可考量的重要結果。
  它的功效和实际意义取决于:
 
  1、协助机构总体目标和个人规划达到统一;
 
  2、有利于职工把握住工作重点;
 
  3、推动重要結果达到。
 
  它具有4个重特点:
 
  1、全透明公布。注重在企业内部,任何人的OKR是历经沟通交流且应是互相由此可见的,那样便捷大伙儿了解和协作;
 
  2、灵巧对外开放。注重对业务流程的配对性,并在全过程里能依据具体情况快速调节,反映很强的应变力和适应力;
 
  3、由上而下。每一层级的OKR全是由精通业务的一线人员制订的,不必尝试让上级领导替代下属去设定目标,不然那样的OKR终将逃避现实;
 
  4、总体目标和点评解耦。不必尝试每一次或仅用結果去唯一考评,由于那样会导致凝滞和梯步不前,职工会深陷为完成目标而设定目标的错误观念,只制订她们能进行的总体目标。
 
  大家看来一下上边的实例,赵总的企业是一家市场销售型企业,他实行OKR的目地是以便提高销售额,因此,OKR的第一锤就砸来到业务流程方面上,OKR的总体目标所有以销售额来制订,在沒有充足沟通交流的状况下,根据逐层溶解的方法将总体目标和重要結果下移,在这个基础上制订奖罚和鼓励对策,每日抓销售业绩,写小结,听报告,搞的团体忙于解决,那样的逻辑思维导向性下造成出的急于求成个人行为,将销售业绩每日任务与OKR照本宣科,也怪不得OKR会沒有实际效果。
 
  二、你的公司目前确实必须OKR吗?
 
  公司发展一般亲身经历4个环节:
 
  1、商品打造出期。指的是商品由0向1的原形生产制造环节,别称公司初创,这一环节的标示是:商品尚处于产品研发和实验环节,商品未受销售市场检测;
 
  2、盈利干固期。指的是公司产品早已完善,承受住了市场的需求检测,可是尚处于盈利模式干固环节,别称公司增长期,这一环节的标示是:公司盈利尚不稳定,盈利模式尚在干固中;
 
  3、方式拷贝期。指的是公司在制造行业中拥有一定影响力,盈利模式有确保,必须对方式开展干固,迅速扩大,别称成熟。这一环节的标示是:导入经理人和团体,创建规范和步骤,全力对取得成功方式开展营销推广和拷贝;
 
  4、转型发展期。指的是公司遭遇工作压力日渐扩大,必须根据经营管理来提高高效率、控制成本,根据持续自身改善来提高公司管理能力,别称滞长度低谷期。这一环节的标示是:根据发展战略和商品转型发展来正确引导公司发展方位,根据机构调节和转型来促使转型发展取得成功。
 
  好的,大家看一下OKR的今生前世:OKR源自于MBO的目标管理,它经因特尔企业典型性运用,因特尔在运用时有一个时代背景,即因特尔已经做一个大的发展战略转型发展,OKR恰好协助因特尔开展落地式。以后OKR传入Google,Google运用OKR开展自主创新,这两大企业根据实行OKR都得到了极大的取得成功。
 
  再看赵公司总部现况。公司成立不上三年,尚处于初创向增长期转折期,即大家一般常说的刚过存活期,该公司的典型性特点是:缺乏系统软件的组织协调和方式拷贝工作能力,团体和职工很不稳定,欠缺沟通交流和合作,且从来没有实行过绩效考核管理,要想实行OKR可以说为时尚早。
 
  三、你的职工确实融入OKR吗?
 
  OKR不但对组织协调规定高,并且对职工本人规定也高。大家看来一下OKR的搭建逻辑性和步骤及其对职工的工作能力规定:
 
  1、制订和叙述总体目标。怎样保证总体目标不走形(与企业战略和机构总体目标相一致),总体目标怎样叙述,必须职工对公司的发展战略及经营有非常掌握,并有一定的总体目标探察、明辨及溶解工作能力。
 
  2、制订重要結果。怎样确保重要結果能考虑SMART标准,并保证能产生计划,进而确保计划能落地式执行,必须职工有极强的机构、方案及管理水平。
 
  3、追踪点评。依据对重要結果在周期时间内开展追踪,随时随地对結果开展点评,除开必须对机构的协作性明确提出很高规定外,对职工的职业素质和专业技能都是有很高的规定。
 
  四、那麼在哪些的公司员工更能具有这种工作能力核心呢?
 
  1、以自我驱动主导的高效率公司。职工有较强的责任感,团结协作观念强,有较强的自我约束工作能力,她们在运用OKR时,机构非常少会给他设定考评工作压力,那样反倒能让OKR的专用工具功效真实获得充分发挥;
 
  2、企业孵化器。新产品开发的不确和不可预见性让这种公司的职工更具有危机处理工作能力,能在全过程中持续调节总体目标和重要結果,让OKR的运用真实越来越灵便高效率;
 
  3、绩效考核管理完善型企业。公司已实行过绩效考核管理,绩效考核管理已深得人心,且累积了丰富多彩的绩效考核管理工作经验,那样自然环境下的职工她们有较强的适应力。
 
  最终小结一下,OKR是好产品,但它仅仅绩效考核管理专用工具中的一种,能否融入公司及团体,必须多方位开展评定,假如你的公司尚处于存活期,或沒有绩效考核管理的一切亲身经历和工作经验,请不要盲目从众。