蓝冠HR常用的绩效考核工具

 蓝冠HR培训     |      2020-05-21 14:58
  一、绩效考评评分
 
  1、绩效考评计算方法=KPI业绩考核(50﹪)+全方位考评(30﹪)+行为评定20﹪
 
  2、业绩考核计算占比:KPI业绩考核累计一百分占50﹪;全方位考评累计200分占百分之的30﹪;行为评定累计占20﹪。
 
  二、绩效奖金测算方法
 
  1、月度总结绩效奖金计算方式:
 
  每个月从本人该月标准工资中获取10%为本人奖励金标准额度,按具体达到实际效果之好坏结转奖励金额度;
 
  计算方式:本人绩效奖金=该月基础薪酬*10%*单位指数*本人考评级别指数.
 
  2、本年度绩效奖金计算方式:
 
  计算方法为:年终奖=(指数*持续工作中月数*标准工资)/12*得分百分比
 
  (指数由公司的管理联合会依据本年度盈利汇报而定).
 
  3、在企业任职期不满意一年者,其年终奖金考评以持续工作中月数计发
 
  三、怎样列举考评新项目的计算方法
 
  1、脱模型测算方法以及运用
 
  2、统计分析型测算方法以及运用
 
  3、占比型测算方法以及运用
 
  4、经验型计算方法
 
  四、本人业绩考核得分的测算
 
  蓝冠为使职工工作绩效考核相互之间具备对比性,便于合理地执行奖罚,一般选用业绩考核得分测算法,评定职工本人工作绩效考核进行状况。本人业绩考核得分计算方法为:本人业绩考核得分=∑(KPIi业绩考核得分×KPIi权重值)×KPI总权重值+∑(工作规划进行得分×权重值)×工作规划总权重值
  五、绩效奖金=管理方法模块综合性考评指数×本人考评指数×奖励金数量
 
  六、有关二次分配的难题
 
  假如员工绩效薪水要与单位销售业绩挂勾,则绩效考核工资最先必须依据单位考核成绩在单位间开展一次分派,随后再依据员工考核状况在单位内开展二次分配。
 
  (一)单位绩效考核工资分派(一次分派)
 
  单位月度总结绩效考核工资总金额=企业可分派月度总结绩效考核工资总金额/[∑(单位权重计算使用价值×单位月度总结考评指数)]×某单位权重计算使用价值×该单位月度总结考评指数+某单位月度总结奖惩额度
 
  (二)员工绩效薪水分派(二次分配)
 
  职工月度总结实得绩效考核工资=单位可分派月度总结绩效考核工资总金额/[∑(职工岗位价值指数×该职位职工总数?应删除×职工月度总结考评指数)]×某岗位价值指数×该职位职工月度总结考评指数+某职工月度总结奖惩额度该计划方案中,考虑到不一样单位和不一样职位的工作中使用价值不一样,必须采用单位权重计算使用价值指数和职工岗位价值指数。
 
  在其中,单位权重计算使用价值指数=∑(该单位职工岗位价值指数×该职位职工总数),岗位价值指数必须根据岗位评价造成,而岗位评价是薪酬管理体系设计方案的关键基本工作中之一(薪酬管理体系必须依据岗位价值指数开展岗位工资评定),不属考评管理体系的范围。未做专业点评以前,可选用“岗位价值指数=职工工资÷平均薪水”来测算。假如企业觉得目前职工工资信用额度及其由此测算的使用价值指数均不科学得话,则必须根据再次开展薪酬设计方案加以解决。
 
  在该计划方案中,企业将绩效考核工资最先分派到单位,再由单位分派到职工。同前边的计划方案对比,职工的绩效考核工资不仅与企业总的运营经济效益和职工自身的考评指数相关,另外也与单位销售业绩相关,力度还要大很多。且绩效考核工资总金额彻底可控性,并能全自动将业绩考核差的职工的绩效考核工资立即迁移到业绩考核好的职工,职工的绩效考核工资不能确立预料。