蓝冠注册发布:人力资源管理常见的误区

 蓝冠HR培训     |      2020-07-29 10:36
  蓝冠注册发布:人力资源资源优化配置汇总是公司每一年必需的课程,但许多公司通常由于沒有留意一些关键点,造成深陷到一些错误观念中去。一般状况下,公司易犯下列三类不正确:
 
  1.只是把人力资源管理汇总作为人事部一个单位的工作中。
 
  人力资源管理汇总是每个平行线单位的一项管理职责。平行线单位根据人力资源管理汇总掌握本单位人力资源管理的运行情况,进而使本单位的人力资源管理高效率运行。
 
  殊不知许多公司,平行线单位把人力资源管理汇总只是作为人事部一个单位的工作中,采用不关心,不理睬的心态。
 
  伤害:很容易导致各单位的人力资源资源优化配置与企业的发展战略错位。
 
  例如市场销售单位不汇总本单位工作人员是不是充裕,业务员的工作能力是不是达标,便会造成企业的业务员不能满足公司拓展销售市场的规定,促使企业的销售总额没法做到预期目标,进而造成全部企业的发展战略没法达到。
 
  因而,平行线单位理应把人力资源管理汇总作为一项重点工作来抓,根据汇总去检查本单位人力资源管理运行的情况,便于今后改善和调节。
 
  2.在人力资源管理汇总上重总数,轻品质。
 
  一些公司在做人力资源管理汇总时,只是统计分析一些人力资源管理的有关数据信息,但缺乏品质的统计分析。
 
  伤害:那样造成的結果便是公司空有总数,工作人员的工作能力却不能满足公司的规定。最后促使企业的总体发展战略没法达到。
 
  比如,某公司明确了“技术性强企”的总体目标,并增加了科研开发的幅度,虽然招骋的很多的专业技术人员,但由于这批专业技术人员工作能力缺乏,仍然不能满足企业对技术性的规定。造成企业技术性强企的总体目标成空。
 
  因而,公司应当同时进行,既重视人力资源管理总数的汇总,又重视人力资源管理品质的汇总,保证优秀人才考虑公司的发展趋势要求。
 
  3.只做人力资源管理统计分析,不剖析解决困难。
 
  一部分HR仅仅简易的开展人力资源管理现况的搜集与梳理,而缺乏对人力资源管理汇总全过程中一些数据的分析。
 
  伤害:那样非常容易造成人力资源管理的汇总走全过程,不可以为公司高效率的提高产生具体的实际效果。
 
  数据信息的搜集与梳理仅仅人力资源管理汇总的基本性工作中罢了,数据的分析才算是重要。由于根据数据统计分析,能发觉许多具体的难题,到底哪一方面做的好,哪一方面做的不太好,数据统计分析能形象化的告知大家这种,进而有利于HR取出一套实际的计划方案去处理这种难题,进而协助公司去改善和提高公司高效率。
 
  蓝冠注册发布:人力资源管理汇总中的这种关键点是公司非常容易忽视的,仅有在执行人力资源管理汇总的全过程中,掌握每一个关键点,用心搞好人力资源管理汇总,坚信人力资源管理汇总会对公司的发展趋势和高效率的提升具有至关重要的功效。