浅谈员工辞退技巧

 蓝冠HR培训     |      2020-08-20 14:43
  代表公司面试被解雇的员工并办理解雇手续是人力资源员工的工作职责。然而,解雇员工并不容易,这就要求我们以熟练的工作技能为工具,以扎实的劳动法律法规知识为后盾,以一定的心理学知识为储备。经过研究和总结,结合多年的工作经验,我的一些经验总结如下:
 
  一、被辞退员工标准的界定
 
  员工被解雇的原因大致可分为以下三类:
 
  1.那些给公司带来负面利益的人:
 
  负效益包括两个方面,即经济效益和社会效益。负经济利益是指那些在实际操作中支付给他的超过经济利益的人。负面社会效益是指那些影响公司声誉和损害公司形象的人。
 
  2.那些与公司文化相悖的人。包括那些违反公司规章制度、抵触公司管理的人等等。并接受违反法律法规的刑事处罚。
 
  3.性能低于基本最低要求水平。
 
  如果员工属于上述三类,公司原则上应予以解聘或制定解聘计划。然而,随着《劳动合同法》的实施,解雇员工的要求越来越严格。因此,人力资源部门必须依法经营,需要相应的技术对策。
 
  具体表现如下:
 
  1、明确公司员工手册、规章制度等管理制度。在公司制度中,应该明确员工在什么情况下严重违反公司规章制度,以及他们损失多少钱是严重的经济损失,并尝试量化标准。公司制应严格按照要求经工会或职工代表大会批准,并保留相关手续。有条件的可提交相关劳动部门审查备案。
 
  2.绩效考核制度明确的同时,必须保留相关的考核证据,考核证据必须由相关员工签字。
 
  3.对于不称职的员工,应进行相关培训或岗位调整。为了训练,有必要保留证据。培训要求可以很容易地通过询问部门经理来解决,但是培训证据应该保留。关于工作地点差价调整数,可以灵活使用。对于一些对自己的职业有很强的规划或有很强自尊心的员工,一旦公司决定转岗,他可能会主动离职。这样,对公司和员工来说是一个双赢的局面。
 
  4.员工加入公司后接受的规章制度培训的签名证据需要保留。
 
  二、解雇员工前的准备
 
  解聘员工前的准备工作决定了解聘面试的有效性,因此人力资源人员在做出解聘员工的决定后,应尽快做好各种准备工作
 
  1.访问员工档案。通过阅读这些文件,我们可以了解员工的工作经历、家庭状况、收入、过去的奖惩以及他们的个人爱好、兴趣和抱负。
 
  2.收集员工绩效评估证据。人力资源从业者必须掌握员工最近的工作表现,并列出员工表现与公司要求之间的差异。3、根据国家法律法规,做好辞退费用的预算。
 
  4.准备书面文件。
 
  第三,驳回面试
 
  1.位置:宽敞、明亮、安静。
 
  2.面试时间:20-40分钟比较合适,不要太长。
 
  3.解雇面试对人力资源从业者来说是一个真正的考验。在面试中,会有各种各样的问题。首先,我们应该保持冷静和充满信心。我们必须坚决维护公司的决策。我们必须明白,我们代表公司,不能让员工有机会进行跨层次的面试;其次,直接列举员工工作中存在的与公司要求不一致、公司无法接受的问题;第三,宣布辞退决定和补偿标准。在宣布薪酬标准时,你不能马上出示名片,你可以先听听员工的期望,试着有一个协商的过程,让员工觉得这个薪酬来之不易;第四,从人力资源的角度帮助员工重新设计职业生涯,并通过猎头和职业介绍所等其他渠道帮助员工再就业。第五,听取员工的意见。
 
  解雇面试直接关系到解雇员工的成败。成功的解雇面试可以解决员工与公司之间的矛盾,让员工带着感激离开公司。同时,有了人力资源的职业生涯规划,员工会有更清晰的职业定位和追求目标,并能解决不必要的劳动争议。因此,有必要不断探索和总结经验。然而,解雇面试的一个重要前提是解决冲突和避免劳资纠纷。一旦员工和公司告上法庭,双方的利益都将丧失。