蓝冠发布:提升领导力讲究五大方法和四大步骤

 蓝冠HR培训     |      2020-09-01 10:46
  一、蓝冠发布提高领导能力的五种方法
 
  蓝冠发布引起领导力的原因是下属给予和上司支持。 其次给予的领导能力,如心理契约、长幼秩序、依赖心理、危机心理等,不能由上司任意支配,所以不能从这方面强化,相反,应该用上司支持的以下5个力量来下功夫,谋求强化。
 
  威胁力:指导者可以用这种力量(如调动、降级、惩戒、解雇等手段)服从部下的意志。
 
  2、法定力量:可以通过本组织结构上的法定地位权力发挥其影响力。
 
  3 .索赔力:通过适当的索赔手段(提薪、晋升等)影响部下的行为。
 
  4、专家能力:凭借上司拥有的丰富经验、灵通信息、技术或正确的分析判断力,使部下得到认可。 部下之所以接受其提案和工作指导,是因为对上司的能力有信心地接受。
 
  5、吸引力(向心力):上司令可以在部下心中用他的魅力支配部下的行为,部下通过尊重和崇拜上司积极地同意上司,努力按上司的意图工作。
 
  二、培养领导能力需要四个步骤
 
  首先,确定公司的领导战略。 也就是说,我们会以怎样的战略发挥我们公司的领导作用呢? 在现在的状况和将来的状况下,是以购买为主,还是以培养为主兼用? 这个战略必须首先确定。 同时,也要考虑是否要树立自己公司的领导品牌。 例如GE和IBM等大企业已经成立,但对于一部分企业来说,这一点可能不是核心。
 
  其次,决定是否进行这些领域的企业管理。 确定这些东西之后,公司可以进入下一步。 否则,从一开始就做领导力的培养项目,结束后从外面招人,这样的培养可能会失败。 培养本身很好,但与公司的战略无关。
 
  接下来是校准。 确定目标客户后,与客户联系,确认性能如何,并评估好坏。 评价完成后,就知道他们的问题在哪里。
 
  最后,进入开发阶段。 大多数受过培训的人和HR都熟悉这一点,因为他们是实际的开发水平。 从整个公司或人力资源的角度来看,是否有激励制度,是否有将新工作交给参加领导培训的员工的激励报酬制度。 培养项目结束后,如果没有回报,他们还在原来的位置,如果没有晋升,他们有跳槽的可能性。