蓝冠发布:招聘工作结束,该如何评价公司招聘

 蓝冠HR培训     |      2020-09-04 10:40
  如何评价录用业务的成绩? 实际上,很多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价录用业务的效果。 有的经理只录用了多少人,有的经理在录用上花了多少时间,花了多少钱,或者一段时间内新员工喜欢这里的工作。
 
  实际上,招聘工作的衡量标准只有一个,被招聘者的表现如何,当然需要花费时间,在评价员工工作表现的同时,还要求公司制定适当的程序和标准。
 
  评估招聘部门的工作是否成功,可以从以下几个方面来看
 
  一、招聘人员与公司其他部门的经理们一起讨论对申请人的要求是否需要时间。
 
  有资格的录用人员在花费相当长的时间了解空缺职位的情况的同时,使用者必须明确地提出本部门职位所需的重要技能和条件。 一个有效的方法是看本部门优秀员工是如何工作的,根据他们发现的技能和质量找出自己的人选。
 
  二、录用部门反应快,接到使用者要求后能否在短时间内找到有希望的候选人。
 
  真正高效的招聘部门应该了解在其他公司做得很好的人,随时都有各种候选人的资料。 这就需要公司其他职能部门平时为录用者提供信息和便利。 例如,每次参加商务会议或其他活动时,有意识地找到将来可能对公司有用的候选人,随时向人力资源部门的招聘人员推荐的招聘人员可以开始创建这些候选人的文件,或者打电话了解他们的兴趣。 公司内所有部门的员工都可以随时使用宝贵的人才池。 三、部门经理们能马上安排面试吗? 如果不行,就会错过真正优秀的人才。
 
  今天的人才市场竞争很激烈。 很多候选人通常会决定是否在一周内接受新职位。 总是推迟面试,实际传达两个信息。 一个是让面试官感觉自己并不那么重要,另一个是让本公司的招聘负责人感觉自己的工作没有被重视。 今天,时间是获得优秀人才的关键。
 
  四、公司在物质资金方面是否给予招聘部门支持和充分授权。
 
  蓝冠发布优秀的候选人大多重视职业,但对于自己能否受到特殊待遇,自己的工资待遇等条件能否满足也非常关心。 如果招聘部门有足够的权力进行这方面的协商,并且公司能从人才方面为招聘人员的支持提供最佳条件,就能在竞争中获得优势。