蓝冠发布:如何浅谈员工职业生涯管理

 蓝冠HR培训     |      2020-09-06 08:49
  蓝冠发布:职业管理是指在员工的职业生命周期(从参加工作到退休)的整个过程中,科学地修订、设置、指导和动态地管理员工的职业培训、绩效评价、岗位变动、职务升迁、事业发展等的过程以满足管理者为目的的企业做好员工职业生涯的设置、规划和管理,对合理配置企业资源、调动人的内在积极性、确保企业长期繁荣具有战略意义。
 
  有效利用人才资源关系到企业兴衰的成败,需要探索人才职业管理的有效途径。 员工职业生涯管理要适应当前国际国内形势发展的需要有五个转变。
 
  一、从平均化向差异化管理的转变
 
  人才有不同的类型和差异。 要以人为本,充分尊重人才个性差异,不能把人看作需求完全相同的“平均人”,应该对人才不同的个性化需求采取相应的激励和管理措施。 随着现代社会多元化的发展,人才个性日益突出,尊重员工个人差异和集团成员差异,百花齐放,人才发展,不同个人能为企业创造独特业绩,获得多元化人才资源。 因此,传统的一贯性人事管理制度受到挑战,一对一的差别化管理以人为本,更好地刺激人才的潜能,为企业创造更大的业绩。
 
  二、从整体化向阶段化管理的转变
 
  职工的长生涯可以分为具有明显特征的几个阶段,国内权威学者将其分为起始期、发展期、创造期、成熟期、老年期。 不同时期有不同的需求和特征,这要求企业对人才的不同职业发展阶段,采用不同的手段进行逐步管理。 起跑期要强调指导,发展期要强调激励,创造期要强调创新训练和知识更新,成熟期要大胆选拔使用,让人发挥才能,发挥才能,老年期要发挥人才的经验和牵引作用,始终发挥做事,发挥侑热。
 
  充分满足各类人才不同职业阶段的心理、精神和物质需求,发挥最大潜力,对企业发展起主导作用。 从人事费的观点出发,通过阶段性的开发和管理,人才的利用效率也大幅度提高。
 
  三、从静态化向动态化管理的转变
 
  传统人力资源管理静态封闭,不适应企业发展。 一是人事部门对人才的专业、特点不能全面了解,最初的工作安排不一定最佳,人才的专业发挥可能不好,招致人才的浪费。 二是从心理学的角度出发,人才追求新的心理,渴望新的工作尝试,希望改变工作岗位。 三是企业对各类人才的需求,必须在不同阶段变化,引进不足人才,输出闲置人才。 换工作场所,为人才提供内部安排的机会,大大提高人才兴趣,激发工作热情,提高工作效率。 因此,使用者的机制从封闭静态改变为开放动态是必不可少的。人才是资源,资源应该共享。 动态化管理是建立内部人才市场,实现企业内部人才的有序流动,找到人才在流动中的最佳位置,获得更好的发展机会。 流动中提高人才竞争力,流动中提高人才使用效率,避免人才浪费,促进企业人才资源利益最大化。
 
  四、从传统化向竞争化管理的转变
 
  传统评价只能根据人事部门掌握的信息,进行独立的单方面评价,偏颇,现代化评价应该有被评价者参与的双向交流过程,要坦率交流,双向沟通,实现全面、公正、透明。 评价的目的不仅在于评价人才,还在于发现和培养人才。 只有这样人事合适,人才能发挥其才能,发挥其作用。
 
  企业必须为各员工提供平等、公平、公正的机会和发展途径,通过可量化的绩效评价,决定员工的报酬和地位的提升。 这种竞争性的管理方式激发了员工的潜能,促进了公司业绩的增长。
 
  五、从随意化向同步化管理的转变
 
  员工个人职业发展目标和企业发展目标可能存在差距,如何实现两者的一致性、同步性,关系到两者的利益。 另一方面,个人能力的提高推进了企业整体人才智能水平的提高,增强了企业的核心竞争力。 另一方面,企业引导人才的职业目标与企业的发展目标相一致,使人才有更广阔的发展空间,获得更大的利益。 企业可以采用研讨会、定期培训等方式,帮助人才职业生涯设置修订和开发,进行客观合理的自我评价,帮助人才修订职业发展道路,协调人才个人成长和企业发展。