蓝冠发布:八条对策提高招聘效果

 蓝冠HR培训     |      2020-10-29 10:33
  蓝冠发布:中小企业受自身规模和整个行业发展水平的影响,招聘工作往往比大企业处于不利地位。 那么怎样才能提高中小企业的招聘效果呢? 人力资源管理落地派实战专家、资深HR经理、高级顾问、人力资源管理者、企业讲师、陈祥多老师根据招聘业务的特点,中小企业提高招聘有效性的对策可以从以下8个方面考虑。
 
  一、制定人才计划
 
  中小企业必须在正确定义企业制定人才战略计划所需的各类人才的基础上,开展招聘:一是明确人才的主次。 关于企业现在发展的关键技术,重要的管理岗位人才要优先考虑。 二是处理人才“即刻与存储”的关系。 即型人才应该成为现在的主要对象,但也不能忽视储备型人才的吸收。 因为企业的人才计划要着眼于企业的战略目标、长期利益,建设企业的人才储备库。 定义企业人才时,除了专业、能力之外,还要看其内在的标准,如是否有很强的事业心、责任感等。
 
  二、充分认识招聘工作对企业的重要影响
 
  宝洁公司前CEO说:“在公司内看不到比招聘更重要的事情了。” 如果招聘员工发生错误,企业以后会支付一系列成本。 例如,重复招聘成本的产生和企业稳定性的丧失等。 从企业内部来说,招聘关系到企业的生存和发展。 内部招聘可以激发员工的工作热情,外部招聘可以向企业注入新鲜血液,两者都可以调整和改善组织结构,提高企业竞争力。 从组织外部来看,成功的招聘活动是成功的企业宣传。 因此,很多公司每年都把各大学作为招聘场所,大量分发介绍公司的资料。 不管是否招人,招聘活动都让很多人理解公司,给公司留下了一定的印象,这是有价值的宣传。
 
  三、选择合理的招聘渠道和方法
 
  企业招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。 企业内部的招聘费少,可以提高员工的工作热情,起到激励的作用。 外部招聘的方法比较多,如广告招聘、人才市场、校园招聘、招聘委托、网络招聘等。 企业的外部招聘也是有效地与外部信息交流的方式,企业由此可以树立良好的外部形象。 新员工的加入,给企业带来新视角和新思想,有利于企业经营管理和技术创新,防止僵化。 网络招聘范围广,没有地区限制,时间和费用低,这些特征适合中小民营企业。 当然,对任何企业来说,内外结合的招聘途径都是最科学的选择。四、确立明确的招聘目标
 
  在不正确或不完全的需要下招募的人员往往在熟悉的阶段给企业带来很大的纠正成本,也影响工作的分配和执行。 中小企业的制度一般不健全,招聘工作可能缺乏职务说明书。 因此,人事部或招聘人员必须在录用前通过沟通等方式,指导用人单位准确记述职务职责和全面具体的能力素质要求,确立明确的录用目标。 在招聘过程中也要与使用者保持顺畅的沟通,不要脱离招聘需求,提高招聘效率和成功率。
 
  五、提高招聘人员的综合素质
 
  每次招聘都是企业形象的展示,招聘者的素质对应聘者来说会影响企业的形象。 企业必须树立招聘岗位的窗口意识,让专家遵守人才开发的入口。 在开展招聘之前,必须对参与招聘的人员进行相关的招聘知识的训练和指导,使他们正确掌握企业的基本信息。 向申请人传达信息时,为了达到事实上的要求,企业提供的待遇等问题不能夸大或轻视。 由此保证邀请的人不是夸大事实,而是真的想来。 同时招聘团队必须与使用者有效沟通,正确掌握招聘要求,将招聘人员与使用者要求的差距最小化。 最终实现专业化和职业化。
 
  六、重视企业形象设计和宣传
 
  中小企业实力不强,在吸引人才方面竞争力不如大企业,在企业形象宣传方面值得特别重视。 招聘负责人的职务水平和个人素质直接影响招聘的成败。 企业不重视招聘给申请者带来的最直接的印象是该企业不重视员工。 招聘负责人的录用态度和说话气质容易影响应聘者对企业的看法。 在招聘方和应聘者接触的过程中,如果招聘方对应聘者的印象不专业,容易给应聘者留下企业整体素质差的印象。 企业在现场招聘中,从广告刊登、摊位配置到接待面试、地点配置、企业参观,应该处处强调企业的优势来吸引应聘者。 中小企业扎实招聘活动,其作用不仅是可以招聘合适的人才,而且是通过招聘活动展示企业形象,扩大企业影响力。