解析企业员工职业发展的意义

 蓝冠招聘考核     |      2020-08-14 11:03
  人是企业的主体,人是管理的主体,人力资源是企业最大的资源,人力资源和人力资源管理是企业管理的核心。 这是因为当前世界正在走向新的知识经济时代,知识已经成为我们经济社会的第一推动力,科学技术已经成为第一生产力,人是知识和技术的唯一载体。 人在生产过程中的作用越来越重要,企业的变革、发展、生存越来越依赖于企业的人力资源要素,人力资本在企业资本中的主体地位越来越显着。
 
  企业管理理论的发展史是“人学”史,它从人的潜能、工作效率、心理、行为、需求、价值观、体力、个人、创造性、适应性、人际关系对人进行全方位的研究。 然而,尽管我们为人类的研究和理解作出了巨大努力,但我们发现人类的理解和研究就像宇宙的理解和研究一样,有很多盲点和空白。 人力资源和人力资本在企业中是如何发挥作用的?其作用方式有什么特征? 人的心理和生理周期在人的活动中起着怎样的作用? 为什么有些人对任何激励都漠不关心?为什么一个人对企业的贡献和个人发展起伏不定? 对于这些问题,我们的管理学更加重视从管理主体、管理规则、方法和制度的角度进行研究,既有的人改变了工作单位、工作单位、工作单位,也有的人时间只差几天、几个月。 管理对象的研究往往被我们的管理者忽视,常常把管理艺术看作音乐指挥棒,指挥每个部门千变万化和千姿百态的管理对象,或者是拘泥于管理原则,把管理方法硬套在管理对象的头上。
 
  因此,我们的管理降低了管理的有效性,同时增加了管理成本。
 
  各种企业管理学理论,几乎存在一个假设前提,那就是企业的一个员工在其职业生涯中,其心理、生理、贡献、态度不变。 管理原则、方式、人力资本投资、激励手段在职业生涯中是共通的。 实践证明,这一假设实际上可能引起管理的盲目性。 因为每个员工在其职业发展的不同阶段,他的心理、生理、贡献、态度都有很大差异。 当然,有些管理理论也看到了这种差异,但这种差异是如何形成、如何变化的还没有研究,实际上很难避免盲目的管理。
 
  管理的首要任务应该是运用各种手段,提高每个员工的积极性、创造性,挖掘他们的潜能,提高他们的生产效率,同时使每个人在职业上都有良好的进步、发展和自我实现的机会。 为了实现这个目标,需要理解员工的动机、需求、自我目标,需要理解员工的思想、感情、心理、生理的变化规律,还需要理解影响员工的工作热情、积极性、创造性等的各种因素——特别是内在动力。 其基本原则是选择、需求、自我实现、自我修订、承认和尊重员工的自我目标。 但是,在中国的企业管理中,长期以来对员工个人的需求、自我实现、自我修订、个人目标持否定态度,甚至被认为是个人的不健康行为。 使企业目标和个人目标完全对立,使个人行为和企业行为完全对立,目的是希望员工“公平无私”,全身心投入企业活动。 近年来,一些企业管理人员也意识到“人性化”管理的重要性,提出尊重员工的自我改善行为,认为这种行为对企业极为有利,但是很多人涉及到员工的心理、行为、个人需求等问题,也抱有茫然或否定的态度。 这种违反人的基本特性、违反人的行为规则的管理,一方面使很多员工失去了自我和自我意识,另一方面使很多员工失去了行为目标和行为的内在驱动力。结果,我们的管理有时成了企业发展的束缚。
 
  管理哲学强调,管理代理的行动应该建立在管理对象的理解和把握的基础上,管理对象的理解越深,管理越有效。 马克思说“对象如何对他来说成为他的对象,取决于对象的性质和与之相适应的本质的力量的性质”。 管理对象的规则必须由代理识别,并且只有当管理代理正确地掌握了管理对象时,管理对象才能被管理。 如果对管理对象的行为规则无知,则管理行为不过是盲目的力量。
 
  通过对企业职工职业发展心理和行为规律的研究,探讨人力资源的个人职业发展轨迹或职工职业发展规律,探讨职工职业发展中心理、生理、贡献等方面的变化规律,并进一步探讨企业人力资源的配置、流动和人力资源的开发、人力资本投资及其投资风险、时机为探讨企业对员工的激励和激励方式,为企业人力资源管理寻找新的理论和实践依据和榜样,对现代企业人力资源和人力资本管理更有前瞻性,并根据目的提供一些理论支持。