企业如何做好培训

 蓝冠招聘考核     |      2020-08-21 14:48
  培训需求分析是指在修订各培训活动之前,人事主管部门、主管人员、工作人员等采用不同的方法和技术,对不同组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别和分析,判断是否需要培训和培训内容的活动。
 
  一、生成培训需求的动因
 
  1 .科学技术进步。 科技进步是企业发展的动力、源泉。 科技创新对石化主业的支持作用越来越重要,无论是生产技术的改进和新产品的开发、节能技术的推进和先进设备的应用,都与科技的进步密切相关。 现在,企业和海外的大企业的竞争,不仅仅是产品水平的竞争,连技术水平的竞争也上升了。 科技创新不仅是为了生产经营,也是公司发展战略的重要内容。 因此,员工需要在新技术、新方法、新设备等方面进行培训。
 
  2 .管理风格的创新。 现代化的特大型联合企业,为了实现基础业的长青,必然会不断出现新的管理理念和管理方法,形成本公司的创新文化。 企业必须形成自己的远见、使命、核心价值、管理原则、经营理念、行为规范、公司精神、公司口号等,这些创新文化需要以培训等多种方式在企业和广大员工中传播,成为企业和员工自觉遵守的行为。
 
  3、组织本身及法律法规的变化。 现代化的企业,其体制和机制随着外部环境的变化而变化,进行组织机构的调整、优化。 随着我国法制建设的日益加强,出现了新的法律法规,如《劳动合同法》的颁布实施,需要劳资双方的理解和把握,作为负责任的企业,必须依法经营、依法管理,必须进行相关法律法规的培训。
 
  4 .人员的变化。 对年轻员工和新员工的培训,其内容是就业、上岗能力,以及企业的使命、目标、特定文化、员工的期待等,必须熟悉企业的一切,成长中的员工需要新知识、新技能的培训,以达到更高水平的工作要求
 
  5 .性能的变化。 实现公司正常的默认性能非常重要,但结果很遗憾,经常会出现相关的培训需求。 这些遗憾和相关的培训需要,主要是为了提高熟练和准备,需要培训;没有生产过程的理由,需要停止,需要培训;安全生产,需要培训;增强工作责任感;提高敬业精神,需要培训;个人和企业改革,整个发展二、培训需求挖掘方向
 
  1、全面把握,围绕企业发展战略和国内外环境进行分析。
 
  2 .从企业内的多个阶段开始挖掘。 对于企业管理层并非局限于特定的工作,而是需要从企业发展的战略高度和全球高度来分析的培训主管部门,需要大量掌握员工的技能水平、人员素质的第一手资料,充分发挥牵引和参谋的作用,对员工本人, 为了理解他们的真实想法,他们想学什么,需要在什么方面提高,培训对员工的支持和欢迎,对员工的上级,早晚的交往,他们对员工本人的优缺点比较清楚,所以员工是最迫切的需要
 
  3 .获取外部信息。 从企业外部获得的信息,为了明确企业的培训需求,可能会更客观,更有利。 由于管理专家、顾问具有丰富的经验和深入的知识,对问题的看法往往进入三点,比较常见,所以咨询专家确实会得到一些启发。 客户、供应商及其他企业外部人员,他们接触企业,明确其中的问题,看问题的角度也客观,不受企业内部人为干扰,信息也比较准确,非常有利于企业的需求调查。
 
  三、实施程序
 
  1 .制定详细的培训需求调查订正计划书。 一般包括(1)调查目的,但不限于此。 为什么要进行这个调查,我来说明想知道的内容。 例如,研修对象、研修内容、研修时间、研修场所、研修形式、研修过程的异常管理和预案、研修评价方式、谁主导研修等。 (2)调查项目。 根据调查目的,决定取得的资料的种类和调查途径。 (3)调查方法。 决定调查场所、调查对象、调查样品及调查方法。 (四)经费预算。 主要包括文印资料费、调查员交通费、补助金、调查过程所需费用等。 (5)日程表。 根据调查过程所需的工作和关系列出调查时间表,绘制调查进度网络图,控制培训需求调查的进度。
 
  2 .制定培训需求调查样本。 根据调查的目的、对象和选择方法制作不同的培训调查抽样表。