值得企业关注的定律

 蓝冠招聘考核     |      2020-08-28 11:10
  今天我要向大家展示的是西方学者通过大量个案研究总结的三条法则,分别如下。
 
  另一方面,墨菲法则——如果担心会发生什么事情,发生的可能性极小,但现实中这种事情发生的概率很高。 有人做过实验。 假设你把涂了果酱的面包丢在地毯上。 我经常把带果酱的面包掉在地毯上。
 
  法则的内容不复杂,道理也不深奥,重要的是,无论做什么都不能忽视小概率的事件。
 
  企业中的墨菲法则:典型的三鹿三聚氰胺事件(或者乳制品行业整体),显然知道这个“潜在规则”不能解决,但当其暴露时,产生很大的结果,国民对这个行业失去了公信感
 
  二、帕金森法则——一个人做一件事,他10分钟之内就能看完报纸,半天能看完,忙碌的人20分钟就能寄出一捆明信片,但也有什么也没做的老奶奶给远方的朋友寄明信片要花一整天的时间。
 
  企业中的帕金森法则:典型形象在规模扩大后,公司部门增多,人数增加,但公司效率反而下降
 
  九合咨询团队现在咨询某企业,整理组织结构、工作分析,设置明确的岗位职责,写完岗位说明书后,将多馀的部门和人员隔离,公司效率反而提高,将裁员费用给了公司中更优秀的员工。
 
  三、彼得原理——很多职场总是不称职。 只要给予足够的时间和晋升机会,这个能力不足的人最终会被调到不适当的职位,他在这个席位上站不住脚,工作不会提高,所以他的表现不仅打击了同事的士气,而且严重地损害了整个组织的效率。
 
  企业中的彼得原理:我国的人事制度。 由于大部分企业实行分层制度,升级到某一级别的职位必须在下一级职位达到一定年限后升级,大部分领导职位由不能胜任的人担任。
 
  九合队认为企业内有两种人。 (1)永远只能做现役的工作,再提高一个职位是错误的(2)不仅是现在的工作,还具有自我学习能力,不断提高自己的能力,适合所有的职位。
 
  现代企业必须充分认识到人力资源管理的重要性。 这样可以更好地发现和培养企业的第二类人才,避免彼得的原理。
 
  九合总结——的三个规律是学者经过大量案例得出的结论,九合投球,希望企业在实际管理中得到启发和参考。