HR经理常用面试方法

 蓝冠招聘考核     |      2020-09-04 10:41
  面试官应该如何面试应聘者? 一话,二话,三问,四答。
 
  一、喋喋不休
 
  面试官讲有关招聘职位的内容,讲3分钟。
 
  为什么面试官会采用聊天形式呢? 在应征者没有被正式录用之前,和面试官没有所属关系,是互相选择的对等关系,不是谁拜托谁的关系。 对话与对话不同,对话是两个人或少数人之间的非正式交流,对话在狭小的范围内轻松的气氛中进行,对话非常自然,让应聘者放松,发挥正常的水平。 如果不说话,就很难认真地让应聘者感到特别不协调,发挥正常的水平。
 
  二、说话
 
  和应征者说话的时间也是3分钟。
 
  为什么应征者不说而说? 因为,虽然面试官采取聊天的形式,但在应聘者陈述自己的意见时,应聘者和面试官的心理状态是错误的等,信息是不对称的。 报名者通常急于展示与应聘职位相称的才能和品质,表现自己的心理状态,不能平静地说话,只能说话,甚至能讲演。 如果申请者能够轻松地与面试官交谈,那么说明申请者的心理素质特别好,或者心理优势特别明显的一般是长经职场的高级职位的经理。
 
  如果前期面试官不放松说话,应聘者就不知道该说什么,通过最初的对话,围绕应聘者应聘的职场内容积极展开思考,消除警惕,打破预先准备的台词,展现自己各方面的智慧和才能。 申请人的这次演讲是申请过程中最重要的部分,作为面试官可以看到申请人的基本内涵,不仅要了解申请人的经验和相关行业的经验和资源背景,还要了解申请人的知识总量和思考范围、速度、深度、准确度、语言组织能力、逻辑能力、摘要能力、复杂化能力等都很重要即使前期翻阅简历时面试官知道背景,看他写和听也是两个完全不同的测试角度。 有经验的面试官根据申请者上述3分钟的陈述演讲,基本上对——申请者与申请职位的关联度和申请职位的能力、能力进行判断。
 
  应征者做3分钟的陈述演讲时,面试官要认真听,时常微笑着给予鼓励和肯定,不要轻易打断应征者的陈述。 考虑到面试官中断应聘者的陈述,考察应聘者挫折后的应对能力,虽然不可缺少,但此时的中断效果不好。 一是申请人陈述的主题构想丢失。 二是延长面试时间,进一步影响其他面试人员,导致整体面试时间延迟和浪费。三、提问
 
  面试官问与重要内容矛盾的地方,必须刚柔寡断。
 
  主要问三个内容:应该让面试官知道,简历和笔试,还有3分钟的陈述中没有叙述的问题。询问申请者在陈述中矛盾的地方,或者陈述和简历矛盾的地方。申请者陈述的事实和简历中反映的内容被申请职位
 
  提问的语调也因人而异。 性格爽朗的应征者节奏快,能直接听到。 对于内向的人可以适度委婉地询问,但是无论如何也不要伤害应征者,不要用教训性的语调对待应征者。 但是,不管怎么问,听听想法,柔中带刚,曲中显直。 只要听矛盾的地方,就能真正发挥问题的效果。 通过面试官提问。 一个补充应该知道的重要信息。 另一个是关于矛盾问题,看申请者的应对能力、诚信等。
 
  四、答案
 
  在招聘过程中,应聘者在回答面试官的提问后也会积极向面试官提问,而应聘者一般会提问应聘职位的工资、待遇、休假方式、工作时间、业务流程、职场之间的关系、公司背景、与竞争对手的关系等问题。 对于应征者的回答,作为面试官事实上应该要求回答,但回答需要艺术性。
 
  面试官和应聘者之间的问答,整体时间掌握在4分钟以内。 因为时间变长了,所以进行了对话和讨论。
 
  综上所述,面试申请人的合同时间为10分钟。 时间太少,面试效果不好,时间太长,不仅会增加面试成本,而且会降低面试效果。 当然,对于明显不合适的应征者,只需5分钟就可以结束面试,但必须认真结束。