离职管理需注意哪七点?

 蓝冠招聘考核     |      2020-09-15 16:46
  一、禁止恋人成为敌人
 
  员工在企业工作时,企业、员工双方关系良好,可以像恋人一样亲密,但关键员工提出辞职的话,企业会有多么热情忘恩负义,翅膀僵硬,忘记想飞吧。 甚至故意设置各种障碍,想解除心中的怨恨,最终企业和员工的关系就像敌人一样,完全没有以前的美。
 
  原因:企业觉得员工没有忠诚心,浪费了企业给员工的发展机会,浪费了员工的培养和对员工的信任,这是员工对企业的负面,员工对企业的对不起,企业感到心理不平衡。 员工没有给予企业充分的尊重和重视,没有给予公平合理的回报,没有得到应有的职业发展平台,没有晋升,没有当初的关怀、信任、鼓励和支持,没有一起工作的热情,员工心理严重不安
 
  实质:离职只是主动、被动、不可抗力三种,分歧最多的是员工自主离职。 现在很多人说员工的忠诚度(我都不知道是老板还是自己想当老板,老板当然无可厚非),看起来很有道理,但坐下来仔细想想,这个忠诚的核心是什么? 员工为什么要效忠你? 为什么? 你给我报酬,我给你创造工作价值。 从员工到企业的工作,实质上双方都是交换关系,其实这最重要的是企业和员工双方的一致度。 一旦这个一致度出现任何一方的倾向,另一方就积极放弃姿态,想再进一步,吃亏,这个不平衡自然就浮现了,结果离职了。
 
  重要员工退休后,企业产生招聘成本、时间成本、培训成本、团队环境的融合成本、离职补偿成本、甚至企业秘密泄露风险、竞争对手力量增加等利益的员工是发展平台的机会成本、生活成本、
 
  二、避免离职员工对企业的负面影响力
 
  一个人的社会关系可以延伸到250人,也就是说一个人他的有效影响力范围可以达到250人,如果把企业退休的员工看成敌人,想想那个员工是否还对这个企业有感谢之情。 比如,一家商业企业,员工退休后不愿意谈这个雇主,购物也不愿意去这家商业企业的店难道不是失败了吗他告诉朋友和家人这家公司怎么样了,最好不要去那里消费吗? 这是对你的品牌不好的宣传吗? 不管你的广告做得多好,都无法抑制老员工在声誉上的负面宣传带来的破坏啊。离职员工和企业已经没有利益关系,对企业有很深的了解,所以说服力很强。 我佩服的是唐骏在许多公开场景中包括他大量的文章、采访和训练,寻找机会赞扬他服务的企业,无形中让人们对这些企业产生好感,增加企业的魅力,这个品牌的印象点如果退休人员也可以的话,对企业来说不就是免费的广告宣传员吗员工感谢图报,企业品牌受益,受益。
 
  为什么呢? 企业在员工离职时给予充分的理解,给予支持,给予尊重,如果企业在员工离职时这样做,对离职的员工知道这么好,可以对在职员工考虑,这是吸引优秀的人才,重其影响力很大的笔者在这里分享了一个案例,一位老员工决定给500强企业做HR,企业给予充分的理解和支持,然后其员工通过感谢企业的培养,大大促进了以前企业和500强企业的合作,这是啊我想当初没有人能预料到这件事。 这样离职的员工给企业带来顾客的协助,不是无形地增加了企业的销售能力吗? 重要的是免费销售员,免费品牌宣传员,还有最忠实的客户,他还要介绍多少客户?
 
  三、重视离职档案管理
 
  很多企业不重视文件管理,甚至不制作像样的员工文件,当然需要员工文件的分类管理、电子归档系统、保密管理、定期维护。
 
  首先,建立电子文件管理系统。 这样的软件比较多,免费的也很多。 将员工的档案信息注册到电子系统中,对管理进行分类,设定重要注意事项,重要的员工必须尽量给予信息全面、真实、及时、保留的优先顺序,至少5年以上。 员工的家庭背景、教育背景、职业生涯、重要训练经验、晋升记录、奖惩记录、资格和证书、重要总结等。
 
  然后进行文件权限管理。 重要的员工数据具有一定的业务价值,必须设置权限管理以避免道德风险。
 
  最后,定期维护更新。
 
  四、离职面谈不过度
 
  五、职工离职仪式的重要意义